Organisationsentwicklung stärken, Prozesse optimieren und Manager fördern

Meine Sicht liegt nicht auf der Controller-Ebene, sondern auf den inneren Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens- Ihre Mitarbeiter/innen. Eine gesunde Unternehmenskultur und eine hohe Identität sind unsichtbare Kräfte, die ein Unternehmen auch in schwierigen Zeiten zusammenhält und letztendlich hoch motivierte Mitarbeiter/innen hervorbringt.

Erfolgreiche Führungskräfte schaffen es, dass Ihre Mitarbeitenden ihnen folgen wollen. Sie setzen nicht auf Zwang, sondern auf Überzeugung und geben ihre gestalterische Macht auch an ihre Mitarbeitenden ab. Machen Sie sich zum Möglichmacher und Coach für Ihre Mitarbeitenden und aktivieren Sie deren unternehmerische Potentiale!

Teamarbeit ist oft ein unausgeschöpftes Potential. Die Probleme von Teamarbeit entstehen nicht durch fehlendes Wissen, sondern ganz oft durch eine mangelnde Einbindung und Vernetzung von mehreren Teams innerhalb der Organisation. Starke Unternehmen fördern die Teamarbeit mit kompetenten Führungskräften und binden Ihre Mitarbeiter/innen aktiv in laufende Prozessverbesserungen mit ein.

„Als Berater ist es mir wichtig die wahren Stärken und Potentiale von Unternehmen zu aktivieren. Ein guter Unternehmensberater macht sich selbst überflüssig.“ Andreas Höft

Managementsysteme für Unternehmen sind so individuell, wie die Menschen, die dort arbeiten. Deshalb biete ich Ihnen keine bestimmten Management-Methoden oder auch keine Musterlösungen an. Durch meine Beratung wird das organisationsbezogene Lernen gefördert und die Übernahme von Verantwortung durch den einzelnen gestärkt. Prozesse und Abläufe werden nach den individuellen Bedürfnissen gemeinsam analysiert, um kreative Lösungen für Prozessverbesserungen zu schaffen.

Was erwarten Sie von Ihrem Unternehmensberater? Trendige Managementmethoden und vorgegebene Lösungen durch den Unternehmensberater haben ihren Charme. Der Nachteil dabei ist, dass diese oft nicht wirksam oder nachhaltig sind. Das liegt daran, dass an diesen Lösungen die Betroffenen oft nicht beteiligt waren. Deshalb werden als Fremdkörper wahrgenommen und schließlich verweigert, das ist der häufigste Grund für das Scheitern eines Beratungskonzeptes. Ich bin mehr Moderator als Berater, Unterstütze das Top-Management in ihrer unternehmerischen Funktion, helfe bei der Strukturierung Ihrer Organisation und Prozesse und stärke die Rolle Ihrer Führungsmannschaft. Als Management-Trainer unterstütze ich Sie dabei, dass Ihre Mannschaft die besten Ergebnisse erzielt und in turbulenten Zeiten die Orientierung behält.